這期商周的主題是｢如何面對2009｣，提到｢因為這個世界比我們想像的還瘋狂｣，也因此，｢面對不確定年代的應變學｣便成為值得關注的課題。
｢應變學｣是個我很感興趣的主題，趁著想論文的空檔，順手記下了幾則專欄文章的書摘以勉勵自己，其中最喜歡的便是｢hunker down｣的想法了。
黑天鵝與白雪 p4
@ 關於2009，IBM董事長Samuel J. Palmisano和台積電董事長張忠謀都提到 hunker down(沉潛待發，即放低姿態，但勇敢主動的改變)，一如｢沒有永遠的高潮，但也不會總在谷底｣，｢四季輪替，有冬天，當然也有春天｣；不管世界如何驚濤駭浪，總會有過去的時候。
@ 黑天鵝效應(The Black Swan：the impact of highly improbable)
天鵝過去總被認為是白色的，黑天鵝的存在被視為不可能；然後黑天鵝的確存在，在澳洲的發現顛覆了人們既定已久的認知(慣性的思維模式)。換言之，這世界沒有甚麼｢不可能｣，只是｢還沒發現｣。
尋找不一樣 p18
@ 一個賣棉花糖的小販，把賣棉花糖變成一項表演，他順著風勢，將棉花糖慢慢拉遠距離，棉花糖在空中變成一長串的棉絮般長條，他則快速的在遠處把棉花糖捲成團狀。有時過長的棉花糖眼看就要落地，四周觀眾想起一陣驚呼，但他快速趨前，收攏起所有的棉花糖，觀眾掌聲四起，表演完，父母帶著小孩們排隊爭相買棉花糖。
用表演來賣棉花糖的小販把最不起眼、最普遍的小生意在產品概念上做了徹底的創新。表面上，小飯是在販賣過程中創新，自己發明了拉長距離及捲棉花糖的技術，這當然是創新，只是這背後更是產品概念的創新，也是企業創新行動中最難的一種創新。由此案例可說明創新中幾個最發人深省的隱藏性潛規則：
(一) 在任何行業中，都可以有突破性的創新，不論這個行業有多古老、傳統、不起眼。
(二)創新不需要偉大，也不必全面，可以從一個小流程、小細節開始。
(三)創新也不見得需要大行動、大投資、大改造，可以由一個人的一個想法、行動啟動，這是人人可以做到的事情。
@ 啟動創新的方法，就是｢不一樣｣，也就是指｢差異化｣，例如選擇不一樣的市場、商品、技術、方法、通路，甚至細微的價格、包裝、功能、使用情境...等。
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有陽光宅男的這些日子 (1)